Agronegócio & alimentos

O agro não é um risco. É um ecossistema.

Produção, máquinas, silos, pessoas, contratos, logística e capital precisam responder à mesma estratégia de continuidade.

CA Agribusiness Risk ArchitectureAtivo.
Safra.
Cadeia.

Proteção além do seguro rural tradicional.

25,13%participação do agronegócio no PIB brasileiro em 2025CNA/Cepea · resultado consolidado
R$ 3,20 trivalor estimado do PIB do agronegócio em 2025Produção, agroindústria, insumos e agrosserviços
360°visão sobre ativos, operação, pessoas e continuidadeUma arquitetura — múltiplas exposições

Além da lavoura

Proteger o agro exige enxergar tudo o que mantém a produção de pé.

Uma colheitadeira parada, um silo comprometido, uma carga avariada ou uma equipe sem acesso adequado à saúde podem interromper valor por caminhos diferentes.

01Frente de risco

Máquinas & tecnologia

  • Tratores e colheitadeiras
  • Pulverizadores e plantadeiras
  • Pivôs, secadores e automação
  • Quebra, danos e responsabilidade
Explorar máquinas agrícolas
02Frente de risco

Armazenagem & patrimônio

  • Silos e armazéns
  • Estoques e grãos
  • Incêndio e explosão
  • Lucros cessantes e retomada
Explorar silos e armazenagem
03Frente de risco

Produção & clima

  • Culturas e florestas
  • Pecuária e animais
  • Eventos climáticos
  • Renda e continuidade
04Frente de risco

Logística & exportação

  • Carga nacional e internacional
  • Rodovia, ferrovia e porto
  • Perecíveis e cadeia fria
  • Contratos e armazenagem
05Frente de risco

Pessoas & benefícios

  • Saúde corporativa
  • Odontológico e vida
  • Operações sazonais
  • Atração, retenção e cuidado
06Frente de risco

Governança & capital

  • Responsabilidades e D&O
  • Cyber e agricultura conectada
  • Garantias e crédito
  • Claims e gestão contínua

Tese Castro Alves

Empresas maduras não administram seguros separados. Administram uma arquitetura de proteção.

No agro, isso significa conectar patrimônio rural, equipamentos, produção, armazenagem, transporte, responsabilidades, benefícios e capital — com prioridades definidas pela consequência financeira.

InsumosProduçãoArmazenagemProcessamentoDistribuiçãoExportação

Quem orientamos

Da porteira ao mercado global.

A estratégia muda conforme a posição ocupada na cadeia, o balanço, a dependência logística e a tolerância a interrupções.

01Produtores e grupos rurais
02Cooperativas
03Armazenadores de grãos
04Agroindústrias
05Distribuidores de insumos
06Operadores logísticos
07Frigoríficos e alimentos
08Exportadores

Instrumento executivo · Agro

Quais elos do ciclo produtivo ainda não respondem à mesma governança?

Classifique a maturidade declarada de ativos, armazenagem, produção, logística e pessoas antes de aprofundar o diagnóstico.

As respostas permanecem neste dispositivo e não são transmitidas.
01Ativos

Máquinas, implementos, estruturas e estoques possuem inventário e valores atualizados?

02Manutenção

Equipamentos críticos possuem manutenção documentada, peças e contingência para a janela produtiva?

03Armazenagem

Silos e armazéns possuem controles de incêndio, explosão, temperatura, umidade e contaminação?

04Clima & produção

Cenários climáticos e suas consequências financeiras estão separados por cultura e ciclo?

05Logística

Contratos e coberturas acompanham a carga da origem até armazenagem, porto ou destino?

06Pessoas

Saúde, vida e proteção de equipes consideram sazonalidade, dispersão geográfica e funções críticas?

Inteligência verificável

Dados de contexto referentes a 2025, calculados por CNA e Cepea. O indicador abrange insumos, produção primária, agroindústria e agrosserviços.

Consultar fonte CNA/Cepea ↗

Conversa executiva

O valor do agro nasce na produção — e atravessa toda a cadeia.

Compartilhe o contexto da operação. A primeira leitura parte do risco — não de um produto previamente escolhido.

Iniciar diagnóstico setorial +55 13 99678-6371 WhatsApp ↗comercial@castroalvesseguros.com.br E-mail ↗